下面是小编为大家整理的2015年医技部工作总结【完整版】,供大家参考。
医技部工作总结
2015 年，在医院的正确领导下，在各科室的鼎力支持与帮助下，我科同志齐心努力，在工作上积极主动，围绕医院中心工作，求真务实，踏实肯干，较好地完成了各项工作任务，现就我科室工作总结如下：
一、基本情况：
科室设置：CT 室、MRI 室、放射科、检验科、B 超室、心电图室、脑电图室、经颅多普勒室、内窥镜室、病理科、制氧中心、高压氧舱室。
技术力量：医技科室现有专业技术人员 56 名，其中本科 18 人、专科 28 人、中专9 人； 高级职称 4 人、中级 10 人、初级 21 人。
设备仪器：GE
1.5TSigna HDxt 磁共振、美国 GE-Optima66 64 排 CT、美国 GE-PT800全数字胃肠仪、美国 GE-飞天 DR630mA X 线机、飞利浦 HD15 四维彩色超声诊断仪、日立（二郎神）彩色超声诊断仪、意大利百胜 Mylab25Gold 彩色多普勒便携式超声仪器诊断仪、十二导联心电图仪、 动态脑电图仪、经颅多普勒仪等。
二：业务情况：
全年医技科室共检查
人次，年收入为
万元。其中：CT、MRI 室共检查 人次,总收入为 元；放射科共检查 人次，总收入为 元；B 超共检查 17646 人次，总收入为 169.0306 万元；心电图室共检查 人次，总收入为 元；脑电图室共检查 581 人次，总收入为 6.7315 万元。检验科共检查 人次，总收入为 元；内窥镜室共检查 641 人次，总收入为 元；病理科共检查 人次，总收入为 元。
三、两院融合
在新年伊始，各医技科室积极开展准备，针对两院融合后儿科病人增加，检查检验的特殊性，通过和各儿科主任沟通与星元医院医技科室的对接，加强专业技术人员的技术培训，设备的准备调试。在 4 月 26 日，儿童医院顺利搬入新址，在院领导的正确指导下，通过各科室的共同努力，能高质量的完成儿科的各类检查检验项目，有力的支持了临床工作，为两院融合做出了应有的贡献。
四、新技术新项目的开展应用 1、全年共开展新技术
项，其中 B 超室开展四维彩超、胎儿系统筛查、小儿及新生儿先心病筛查及软组织多普勒弹性成像。
2、配合医教部完成了血液透析科开科前检验检测工作。
3、病理科顺利开科，能完成常规的病理检查。
五、学术活动 全年医技科室共举办 6 次学术讲座。
1、北京信息科技大学测控技术与仪器系特聘硕士胡裕良教授主讲血液流变学检查。
2、榆林市检验中心主任马仕银副主任检验师主讲临床用血规范。
3、榆林市二院 MR 室李华主任主讲 MR 的临床应用。
4、西安儿童医院影像中心主任张增俊主任医师主讲医学影像的临床应用。
5、陕西省人民医院 B 超室主任主讲 B 超的临床应用。
6、榆林市检验中心主任、马仕银副主任医师主讲常规检验及急诊检验的注意事项。
六、规范化管理 1、制定了各科室工作制度，人员实行挂牌管理，建立了专业人员技术档案。
2、规范了医技部及各医技科室的软件管理，统一了各种记录，实行专人负责。
3、制定了各科室的急诊急查项目和流程。
4、制定了各科室“危急值”项目的报告流程。
5、每月开展辐射环境安全监测，全院辐射环境符合检查标准，保证了工作人员和患者的安全。
6、办理放射诊疗许可证； 7、大型设备使用许可证；已完成申报工作，待省卫计委评审后即可办理。
8、辐射安全许可证，已完成资料申报工作，待医院整体环评报告通过后即可办理。
9、放射从业人员及管理人员通过省辐射协会的培训考核，全部取得上岗证书。
10、办理了放射从业人员上岗证的年度检验。
11、制氧中心、高压氧室操作人员及管理人员通过市技术监督局的培训考核，已取得压力容器上岗证书及管理证书。
12、制定了各项应急预案，并进行相应的应急演练：
（1）配合保卫科进行消防演练； （2）急诊患者急诊检查检验演练； （3）医技科室 HIS、PACS 系统应急演练； （4）制氧中心汇流排应急演练和停电后实践操作； （5）中心负压停电的应急演练； （6）配合医教部急诊急救演练。
通过完善科室内部管理，增强安全意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
七、人才引进
在院领导的大力支持下，引进检验科引进马仕银副主任检验师、史晓艳主管检验师；CT 室引进叶广平副主任医师。与榆林二院 MR 室、CT 室建立业务技术指导关系，榆林市二院李华主任定期来我院指导 MR 工作。通过医联体，引进省级医技专家，不定期来我院进行业务技术指导。通过上述措施，有力的促进了医技科室的业务技术水平，提高了临床诊断，有效地降低医疗风险。
八、质量控制 1、成立各科室质控小组。
2、实行三级质量控制考核要求：
（1）检查检验前，认真核对每个标本，每张检查检验申请单。对不符合要求的
及时与临床沟通，必要时返回重取。
（2）检查检验中严格执行各项规程，每天定期对每台仪器进行质控。
（3）检查检验后，由科室主任、副主任和专家复审后发出，配血单反复核对后经两人签字后发出。对于疑难病例，由科室组织讨论后发出。
3、严格执行二级医院评审标准，医技部已将标准发出至各科室。由科室组织人员学习，并将具体细则分解到每个环节，每位负责人按照 PDCA 的原理进行管理。
4、检验科室间质控达标，达标率为 %，室内质控已全部开展，输血科已基本达标，HIV 检查室，免疫细菌室达到省级验收标准。
九、设备维护 1、对每台设备建立使用档案。
2、在设备厂家保养期间，由厂家定期对设备进行免费的维护与保养，与器械科配合对使用过程中发现的问题及时进行处理。
3、科室在正常运行中，定期进行设备维护，发现问题及时报器械科进行维修保养。
十、绩效考核 根据医院总体要求,针对各医技科室的特殊性，结合我院实际情况，组织医技科室座谈，充分征求各科室的意见和建议，分别制定了医技科室、药剂科绩效考核方案《试行》，经医院审核后于 8 月份开始实行绩效考核。考核考核内容涵盖了医技科室的各方面工作。成立以张春为组长，医技部、各医技科室主任为成员的考核小组，每月进行一次。通过半年的考核，使医技科室的各项工作有了明显的进步。应用 PDCA 的工作原理，使各科室的管理逐步走向规范化管理的轨道。
十一：三基培训
1、科室每周进行业务学习，每月进行业务考核。
2、完成了新聘人员的岗前培训。
3、在 3 月份全院三基三严考核中，医技科室取得团体
个人
。
十二：其他工作
1、医疗应急救助及三无人员的费用申报。全年共申报 20 人次，金额为 6 万余元。
2、全年完成新农合慢性病审核鉴定约 8500 人次。
3、配合医院完成两次大型义诊活动。
4、配合医教部完成下乡义诊活动。
5、一体化管理业务指导。
工作存在的问题：
1、专业技术人员缺乏，现有工作人员水平有待进一步提升；
2、质控工作不到位；
3、设备利用率低；
4、人才建构不合理；
5、诊断准确率有待进一步提高；
6、医技科室开展项目还停留在常规检查水平；
7、学习培训流于形式，科研工作停滞；
8、与临床科室沟通配合不到位；
9、因部分特殊检查检验项目开展数量少，致使试剂浪费，外送项目增加； 10、科室成本控制不到位； 2016 年工作的方向
1、完善绩效考核方案，细化考核内容，严格奖罚兑现；
2、加强质量控制，保证检查检验项目的准确性；
3、加强人才队伍建设，合理优化人才结构：
（1）加强低年资医师的学习培训，争取医技科室无证人员取得上岗证书； （2）合理引进高端技术人才； （3）安排中级职称人员的进修学习。
（4）加强与三级医院的沟通，柔性引进高端技术人才。
4、加强窗口管理，改善服务态度，杜绝医疗纠纷。
5、加强设备维修与养护，保证每台设备开机率。
6、加强科研与学术工作，注重新技术新项目的开发与利用，提高设备的利用率。
7、加强与临床沟通，保证检查检验的及时性。
8、充分利用多方面的关系，完成好设备的检查与校验工作。
9、加强管理，提高中层执行力。
以上总结如有不妥，请给予指正。谢谢！
医技部
2015 年 11 月 25 日
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